了解医院最新资讯
为加强财务科和临床科室的业务沟通协作，推进业财融合，提高医院的财务管理水平，6月18日上午，我院总会计师李虎石带领财务科下科室管理小组一行10余人走进六虹桥院区肾病科与血透室，与临床科室的医生、护士近距离沟通交流，为医院的运营管理、财务科深入基层服务临床一线起到了很好的引导作用。
我院肾病科是国家级重点专科，也是省级重点专科，是我院的大科室之一，包括2个病区和血透室，其医疗业务收入占全院的3.55&b。此次座谈会的内容为肾病科与血透室的运营分析，包括科室成本效益分析、绩效分配方案解析和血透机效益分析等，科主任、科室骨干、护士长等人参加了座谈会。
会议上，李虎石总会计师指出，财务科下科室是财务科的一项重要工作，也是运营管理和业财融合的一项实践，为财务科和临床科室搭建了一个沟通与交流的平台。财务科从成本、绩效等角度，剖析临床科室的现状，解答临床人员困惑，为疫情下的科室发展开拓工作思路，挖掘提升业务的关键点。
接着，财务科科长徐林丽针对肾病科与血透室2020年成本效益等情况进行了分析，科员杜鸣思根据2020年的数据对血透机展开了设备效益分析。徐科长结合科室与设备成本效益分析，从“投入”与“产出”的对比分析来看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出提高血透机使用率及降低耗材成本的建议。财务科副科长叶煊煊介绍了肾病科与血透室医师组和护士组现行的绩效分配方案。李总表示，在新的绩效方案正式推出之前，会带着新方案和各科室进一步沟通，请大家多提宝贵意见和建议。
肾病科主任黄蔚霞认为这种沟通方式非常好，让医务人员对科室的业务情况做了深入了解，有了运营的概念，同时也能让财务人员了解业务，提高数据提取与分析的准确性。血透室护士长金晓敏客观分析了血透机的使用情况，提出了目前工作的难点以及今后的发展方向。在场的医务人员也针对自己的一些疑惑和认识进行沟通，并对这种形式的沟通会表示认可与欢迎。
之后，徐科长还介绍了我们即将上线的ABC成本软件和绩效软件，各临床科室通过ABC成本软件可查询科室成本、项目成本、病种成本等数据，从绩效软件可看到绩效的构成、操作项目的明细等。
最后，李总特别指出在公立医院运营管理的推进中，运营管理员将起着非常重要的作用，希望各临床科室大力支持，同时重视本科室的运营管理，大家加强沟通，为提升医院精细化管理水平携手共进。
