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为加强财务科和临床科室的业务沟通协作，提高医院的财务管理水平，6月26日上午，温州市中医院总会计师曹文瑛带领财务科下科室管理小组一行10人走进六虹桥院区骨伤科，与临床科室的医生、护士近距离沟通交流，为财务科深入基层、服务临床一线起到了很好的引导作用。
骨伤科是医院的大科室之一，包括骨伤科1、骨伤科2、骨伤科3和骨伤科4，其医疗业务占全院的15&b左右。此次座谈会的内容包括骨伤科的成本效益分析和绩效分配方案解析，骨伤科的科主任、科室骨干、护士长等人参加了座谈会。
会议上，曹文瑛总会计师指出财务科下科室的重要性，能够为财务科和临床科室搭建一座沟通与交流的平台。一方面，有助于财务人员树立起服务意识，深入了解临床科室的工作情况，创新工作方法，增强工作的实效性和针对性；另一方面，有利于临床科室了解自身科室的成本效益及绩效方案，开拓工作思路，挖掘提升业务的关键点。
徐林丽科长针对骨伤科2019年及2020年一季度的成本效益等情况进行了分析，从“投入”与“产出”的对比分析来看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出临床科室需要不断调整收入结构，发挥中医特色治疗，更好地为患者服务。叶煊煊副科长介绍了骨伤科医师组和骨伤科护士组现行的绩效分配方案。
随后，在场的医务人员也提出了自己的一些疑惑和认识，同财务人员进行了沟通。此次座谈不仅帮助财务人员更好的了解临床业务，也使临床科室了解到自己科室的财务数据结构，为今后的工作明确了方向。
最后，曹文瑛总会计师指出随着院区的扩大及医改的不断推进，医院现有的绩效分配方案已难以适应医院改革发展的要求。目前已引入专家团队实施绩效改革工作，希望能得到临床科室的大力支持，加强沟通，多提宝贵意见，携手构建以价值为导向的绩效考核体系，推动医院精细化管理的水平的提升。
