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为加强财务科和临床科室的业务沟通协作，提高医院的财务管理水平，11月25日，温州市中医院总会计师曹文瑛带领财务科下科室管理小组一行10人走进六虹桥院区感染科，与临床科室医生、护士近距离沟通交流，为财务科深入基层、服务临床一线起到了很好的引导作用。
感染科是温州市中医院的大科室之一，包括2个病区，其医疗收入占全院的8.01&b。此次座谈会的内容包括感染科的成本效益分析、绩效分配方案解析和肝纤维化超声诊断仪效益分析等，科主任、科室骨干、护士长等人参加座谈会。
会议上，曹文瑛总会计师指出财务科下科室工作是财务科的一项重要工作，能更好地推进业财融合，业财融合不仅包括业务数据，也包括了人员的沟通。她还简单介绍了这次会议的议程及沟通目的。
接着，财务科科长徐林丽介绍了感染科2019年及2020年上半年的业务情况，以业务结构为切入点，从“投入”与“产出”的对比分析来看科室“投入”成本的必要性和合理性。财务科副科长叶煊煊介绍了感染科医师组和感染科护士组现行的绩效分配方案，杜鸣思根据2019年的数据对肝纤维化超声诊断仪进行了效益分析。曹文瑛还补充介绍了医院目前所处的环境，强调了跟进设备效益分析的重要性。
感染科主任朱小区认为这种沟通方式非常好，让医务人员对科室的业务情况做了深入了解。朱主任还客观分析了科室设备的使用情况，考虑到学科发展和病情需要，将合理充分地利用设备检查。科护士长及在场的医务人员也提出了自己的一些疑惑和认识并进行沟通，此次座谈不仅帮助财务人员更好地了解临床业务，也使临床科室了解到自己科室的财务数据结构，为今后的工作明确了方向。
对于绩效方案改革，大家提了宝贵的意见和建议，曹总指出在新的绩效方案设计中，希望能得到临床科室的大力支持，加强沟通，多提宝贵意见，携手构建以医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的绩效工资体系，推动医院精细化管理的水平的提升。
