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11月26日下午，温州市中医院于综合楼八楼举行2020年中层干部培训，领导班子及中层干部、中医医疗集团单位代表、温州老年病医院中层干部共计200余人参加培训。
本次培训由温州市中医院党委书记王庆来主持，特邀浙江省中医院常务副院长、党委副书记张烁主讲《医院管理高效执行力的创建体会与实践》，浙江省中医药管理局副局长施翔主讲《公立中医医院绩效考核指标解读》。
张烁副院长通过“黑天鹅事件”及“灰犀牛事件”引出医院管理执行力在医院发展中的重要性，进而提出医院管理者学习的三大任务——取势、明道、优术。在“新浙江”医改形势下，张院长详细讲解了创建高效执行力医院的六个重要因素、六个绩效指标以及提高执行力的三个要素，并强调了沟通和学习的重要性。最后张院长提出医院应当“着眼远方，立足当前，知行合一，胸怀天下，贵在坚持，瞻前顾后，迎难而上，与时俱进”，引起全体中层干部的深思。
施翔副局长从政策依据和沿革、绩效考核指标以及浙江绩效考核情况三个方面对公立中医医院绩效考核展开讲解并提出几点思考及问题。施局长首先简单介绍了2015年至今的绩效考核相关文件，其次着重讲解中医医院绩效考核指标和中医特色及调整指标，结合病例、临床案例，从指标属性、指标定义、计算方法、指标说明等多个方面详细讲解了中医医院绩效考核的34条国家监测指标。在对浙江绩效考核情况及数据来源进行简单介绍后，施局长最后提出了八点思考及五个需要注意的问题，为全体中层干部在医院绩效考核方面提供了很好的思路和方向。
经过培训，广大中层干部更加明确了在医院管理执行力方面的工作方向，也对中医医院绩效考核也有了全新全面的认识，更坚定了做好绩效考核的信心，不仅成为发现黑天鹅式危机的人，也能成为控制灰犀牛式危机的人。
