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为切实发挥示范带动作用，温州市中医院党委书记王庆来带头开展“红七月·服务月——大走访大调研大服务大解题”活动，深入临床一线科室“把脉问诊”，将“带头解难题、带头强作风”落到实处。
7月13日下午，王庆来书记主持召开骨伤科发展专题座谈会，孙云、陈炳、缪一艇等院领导出席会议，党政综合办、医务科、护理部、质管科、科教科、医保办等行政职能科室负责人及骨伤科4个病区主任、护士长、医生代表等20余人参加会议。
会上，王书记介绍了目前国内、省内骨伤科发展情况，强调本次会议与会人员发言要少讲成绩、多剖析问题、多思考举措，为会议定下“真解题、真提效”的基调。各行政职能科室介绍近几年骨伤科业务发展、科研发展、DRGs管理、绩效管理等情况及存在问题，骨伤科各病区主任、护士长、医生代表开诚布公，介绍各自科室目前发展存在的困难及建议。
孙云院长提出发展意见：一要加大传承力度，制定科室发展规划，既要做好技术传承，也要做好文化传承，完善“跟师模式”，充分发挥“传帮带”作用；二要加大科研力度，站在“浙江中医药大学同质化管理附属医院”这个新发展平台上，牢牢把握发展机遇，重视高层次人才的培养；三要加大宣传力度，利用好各类传播平台，扩大科室品牌影响力。
陈炳副院长指出，在学科发展方面，要跳出骨科看骨科，横向比较，争取更高的学科地位；在思想改造方面，要“刀口向内”，立足本身职责，多审视多思考；在科室发展方面，要讲求团队合作理念，加强科室内部协作；在医疗技术方面，要精益求精，讲求疗效。
缪一艇副院长指出，将医疗质量、医疗安全摆在首位，增强责任感、使命感，不断提升医疗技术水平；要加强学科建设，重视专病、亚专科发展，充分发挥中医特色优势，注重中西医结合；要加强服务质量管理，科主任要把控科室内服务质量同质化，同时要做好骨科周边科室的融合与服务；要狠杀不正之风，清正廉洁警钟长鸣；要主动适应DRGs要求标准，调整产值结构、提高有效产值。
在总结环节，王书记先用“SWOT分析法”对骨伤科发展现状进行了剖析，并对今后发展提出要求：一要加强团队管理，注重团队作战，定期探讨交流、相互督促扶持，提高科室凝聚力；二要加强学科发展，在科研、继教等方面下功夫；三要优化DRGs管理，加强精细化管理；四要加强人才培养，精准培养综合型人才、专科专病人才等多种人才；五要加强科室文化建设，提升科室凝聚力和向心力，不断激发职工干事创业热情。
据悉，“骨伤科高质量发展”也是今年医院党委书记领办实事项目之一，上半年组建温州市中医院青少年脊柱侧弯诊疗中心专家团队积极推进立“脊”行动，医院被授牌成为浙江省脊柱侧弯中西医诊疗专科联盟单位，王书记被聘为该联盟副理事长，截至目前已开展青少年脊柱筛查2000多人次，深受群众好评。
