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为稳步推进医院高质量发展，驱动激发临床科室运营管理新活力，完善医院精细化管理机制，4月21日下午，温州市中医院运营管理团队在六虹桥院区住院部20楼会议室召开神经内科2022年度运营管理分析会。会议由财务科科长徐林丽主持，神经内科1病区主任赵娜，神经内科2病区主任陈凌，护士长金微微、毛燕舞及神经内科相关骨干、运营管理专员20余人参加会议。
会上，徐林丽科长就2022年神经内科运营情况进行了总体分析，内容包括收支结构、成本效益、设备效益、医保DRGs四个方面。她指出，临床科室要重视运营分析工作，注重门诊收治比，考虑住院业务转型，提升床位使用率，同时要加强成本管控，提高资源利用率，开源节流，从而提高科室运营水平，强化核心竞争力。她强调，当前正处于中医药发展的政策黄金期，临床科室必须抢抓时间窗口，科学把握政策形势，积极发展中医特色优质项目，把潜在优势转化为竞争优势，奋力推动科室创新发展。
在交流环节，陈凌主任表示，通过此次运营分析，更加深入了解了科室的运营效益情况；赵娜主任表示，合理使用现有资源非常必要。她们指出，今后工作中，科室将不断优化收支结构，增收节支，提升科室整体资源利用率，科室也会紧抓政策机遇，以创新为驱动力，积极培育新技术、新项目，大力发展中医优质项目，增强科室差异化竞争力。最后，陈凌主任希望医院能够在新技术、新项目起始阶段多给予政策扶持，从而缓解初始孵化项目的成本管控压力。
科室其他骨干人员和运营管理专员也分别围绕科室运营发展及规划积极建言献策，大家一致认为，通过加强神经内科运营管理建设，持续开展流程优化，有助于激发科室创新活力，增强神经内科高质量发展优势，以提升科室运营管理水平带动医院整体运营管理发展。
通过此次交流，促进了科室人员对本科室成本效益的了解，增进了对医保DRGs的认识，也使运营管理人员更好的深入临床，更好地为临床服务，推进业财融合。
