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兔年开春，感染管理科相继召开了医院感染管理委员会与临床科室感染管理监控组员会议，总结汇报过去一年的工作，展望2023年的工作。
2022年在院领导的带领下，全体医务人员迎难而上，用无畏、尽责、奉献的精神守护生命的安全。感染管理科依据国家相关制度文件，及时修订且完善医院相关管理制度和措施，审批并通过院内新技术新项目总83项；依据应对新冠肺炎的“平疫结合”建筑设计相关文献资料，共参与九个批次隔离点的改建工作；防控方案记于心，应急演练践于行，组织三场多部门合作的异常码患者的就诊处置演练、多重耐药耐菌医院感染疑似暴发应急处置演练、多发伤应急演练；配合多部门联合抗菌药物临床合理使用管理，成立抗菌药治疗前病原学送检专项改进小组，为从事感染性疾病诊治、微生物检验诊断、抗菌药物临床药学的多学科医务人员搭建学习交流平台开展普安热病论坛-感染病例多学科讨论会；配合医务科、质管科，组织相关部门的专家初步定稿院内TACE术后抗菌药物使用建议，从源头狠抓抗生素规范化使用；根据医、护、技、后勤、救护车司机等人员的工作性质，制定线上培训及考核17场，现场考核指导49场，累计参会一万四千余人次；培养兼职感控队伍，搭建督导体系，设置本院院内临床科室监控员岗位培训课程，做到持证上岗；科室成员多次赴基层医院、机关单位指导中医适宜技术感控操作、疫情防控相关知识，共计九场次，惠及2000余人。
在新年的计划里，感染管理科将以提升院感专职人员能力为中心，创新下沉式管理模式；以综合监测医院感染病例为中心，强化控制指标目标化；以院环境卫生学监测管理为中心，构建风险管理模式化；以培养科室感管组员技能为中心，落实培训实效更优化；以质量控制引导感染管理为中心，质量控制路径科学化；以感控专项持续改进活动为中心，抗菌药物管理论坛化。
为迎接崭新的2023年，让我们手持感控之光，照亮前路。
