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为推进医院运营管理建设，落实医院精细化运营管理要求，促进科室运营提质增效，9月8日，温州市中医院运营管理团队在水心院区门诊4楼会议室开展了中医妇科运营管理分析会。会议由财务科科长徐林丽主持，医院总会计师李虎石、医保办副科长戴朝明、中医妇科副主任胡欣欣及护士长应海琼、徐甜甜、毛燕舞、单晓雪等中医妇科相关骨干、运营管理专员共15人参会。
会上，徐林丽科长指出，中医妇科是国家级重点学科，业务收入在医院名列前茅，她根据科室成本效益数据，分析了科室2021年度和2022年上半年运营情况，提出科室要适当考虑拓展新业务、缩短平均住院日、提升住院业务量等建议，同时还建议要结合科室运营，提高资源利用率，开源节流，从而提高科室运营水平，强化核心竞争力。
戴朝明副科长对中医妇科2022年3-7月份医保DRGs运营情况进行了分析汇报。他指出，这几个月中医妇科医保DRG运营情况有明显的改善，要继续把控药品费用，合理降低药耗占比，促进医保DRGs结算项目扭亏为盈。
在交流环节，胡欣欣副主任表示，在医院运营管理政策的指导下，科室会不断改善和优化收支结构，充分发挥中医的特长和优势，不断引进先进技术，吸引外来优秀人才，大力发展科室特色业务，争取开拓新业务，促进科室业务水平的提升。单晓雪护士长提出，可加强中西医妇科的信息交流，实现中西妇科资源共享，提升科室整体资源利用效率。科室其他骨干人员和运营管理专员也分别围绕科室运营发展及规划积极建言献策，大家一致认为，通过加强中西医妇科各科室联动配合，持续开展流程优化，有助于实现优势互补，提升中医妇科整体运营管理水平。
最后，李虎石总会计师对此次妇科运营管理分析会议做出总结。他指出，医院运营管理一手托着医疗业务，一手托着医疗资源配置，是实现医院业务管理规范化和精细化的重要支撑。医院运营管理质量与各个业务科室紧密相关，只有着眼于提升每个业务科室的运营质量，才能落实医院总体运营管理要求，提升医院运营绩效水平，实现良性运营管理循环。在后续工作中，要从科室成本效益、绩效分配、医保DRGs考核等方面来做好科室运营管理，深层次挖掘数据分析背后存在的原因，及时、客观、真实地反映科室运营的成果与问题，不断调整和完善，以提升科室运营管理水平带动医院整体运营管理发展。
通过此次交流，不仅促进了科室人员对本科室成本效益的了解，增进了对医保DRGs的认识，也使运营管理人员更好的深入临床，更好地为临床服务，推进业财融合。
