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为加强医院运营管理建设，推动医院管理模式从粗放型向精细化转变，促进医院发展提质增效，7月22日上午，医院在综合楼五楼党员活动室召开2022年上半年医院运营管理分析会议，会议由总会计师李虎石主持，院长朱文宗、财务科科长徐林丽及运营管理团队成员参加会议，主要对2022年上半年医院运营情况的分析及运营管理团队自成立以来的工作开展情况、存在问题和解决方案进行研究讨论。
财务科科长徐林丽首先做2022年上半年医院运营情况分析，她结合医院运营管理绩效考核指标，分别从医院收支结构、横向情况比较、医保DRGs情况、运营管理团队工作情况等方面进行了分析汇报，提出要适当控制人员费用，合理降低药耗占比，同时要立足中医特色治疗，发挥中医优势，提升中医治疗率，进而提高医院运营绩效水平。
在运营专员交流环节，物资采购中心李侃、医保办郑乐飞和财务科卞家喻分别就所负责科室的运营管理工作情况及下一步工作开展计划和思路进行了经验分享。三位运营专员都表示，通过运营管理，可以深入临床，及时监控并发现科室存在的运营问题并予以改进，同时也增加了自身相关专业知识和培养了分析的思维和能力。未来可以多部门通力合作开展下科室工作，运营会议也可邀请临床医生、护士共同参与进行研究探讨，为科室运营管理提供决策建议。
李虎石总会计师根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）文件要求指出，目前医院运营管理还处于起步阶段，团队工作的内容和形式还有很大的创新发展空间，必须加强对运营管理的重视度。他强调，只有提升每个科室的运营绩效水平，才能提高全院的运营质量。运营团队作为医院精细化管理的重要纽带，要不断提升业务能力，发挥好传帮带作用，增强临床科室运营管理的积极性。在后续工作中，运营管理团队要着眼于科室DRGs支付、成本效益、绩效分配等方面做好趋势分析，及时、客观、真实地反映科室运营的成果与问题，并做好反馈和持续优化。
最后，朱文宗院长对本次运营管理中期汇报进行了总结性发言。朱院长首先肯定了运营管理团队的前期工作，并强调医院要不断推进精细化管理的深度。目前医院运营管理模式已从传统的规模扩张转变为提质增效，从粗放型走向精细化，一定要发挥好运营管理的作用，定期召开运营管理分析会，吸引临床科室积极参与，将运营理念下沉到科室，人人参与，使运营管理发挥作用，促进医院降本增效，推动医院高质量可持续发展。
