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作者：卞家喻
来源：卞家喻
发布时间：2022/7/20 11:01:27
为进一步加强科室精益化管理，促进科室运营管理提质增效，7月15日，医院运营管理团队在住院部13楼骨科会议室召开了骨科运营管理分析会。会议由财务科科长徐林丽主持，骨科科室负责人及骨干、运营管理专员共20余人参会。
会上，徐林丽科长结合医院运营管理绩效考核指标，分别从骨科2021年度和2022年第一季度门诊住院运营效益情况、市级医院骨科数据对比情况等方面进行了分析汇报。
在交流环节，科室医务人员和运营管理专员围绕科室运营发展及规划积极建言献策。运营管理团队从财务数据和运营管理方面提出建议；骨科1病区护士长周雪来就如何提升科室中医治疗率发表了建议；骨科2病区医生林依怀、骨科3病区医生余程威分别就科室DRG实际碰到的问题发表了自己的看法；科室其他人员就科室DRG运营情况进行了分析，并对在DRG支付情况下如何提升医疗质量和效益提出了自己的见解。经过沟通交流，大家一致认为，不仅要思想上重视DRG支付，也要将科室DRG运营管理真正付诸实践。
最后，徐林丽科长对下一步科室运营管理工作给出了建议。她指出，骨科是医院九大省中医重点学科之一，在治疗技术与服务方面均具有较强优势，在以后的工作开展中，要加强药品和耗材的精细化管理，在保证医疗质量的前提下，合理降低药耗占比；要继续发挥中医优势，发展优势病种；要进一步推进医疗项目成本核算，加强品牌学科建设，扩大科室影响力，推动科室高质量运营发展。
通过此次交流，不仅促进了医护对科内成本效益的了解，增进了对DRG支付的认识，也使运营管理人员更好的深入临床，更好地为临床服务，推进业财融合。
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